當前位置:首頁 > 培訓服務 > 培訓動態

培訓服務


協會運營系統建設研究中心|關于舉辦《裂變式增長》總裁培訓班的通知

發布日期:2019-06-10
各有關單位:
    中國中小企業運營系統建設研究中心開展《變式增長》系統培訓,從3大裂變,9個策略,27個增長點來為民營企業深刻詮釋成為第一的商業邏輯,三天時間,緊緊圍繞企業增長背后的核心,幫助企業實現持續增長,培養企業家系統性的管理思維,打造企業持續盈利的能力,假設您企業2019年的主旋律也是裂變,那么請珍惜這個價值連城的邀請鏈接,因為他是渴望裂變、渴望增長的中小企業必修課,無裂變、不增長。
 
中小企業為何要具備3大裂變思維
    裂變戰略:解決企業裂變思維問題,建立企業增長根基,無裂變,不增長
    人才裂變:解決企業內循環問題,打造企業增長引擎
    用戶裂變:解決企業外循環問題,引爆企業增長機會
 
中小企業無條件增長的9大秘訣
1、 只有尋找差異化,讓產品產生區隔,才能快速搶占用戶心智
2、 只有構建可以被重復消費的產品鏈,做大入口,增加利潤,才能鎖定客戶、
3、 設計低成本、輕資產、類金融商業模式,才能實現企業無條件增長
4、 改變企業的架構、擴大空間,設計合伙人機制,才能讓優秀的人才看見希望
5、 改變企業機制,打造薪酬、績效、晉升,才能讓員工為老板干轉向為自己干
6、 構建文化,才能經營員工的精神世界
7、 構建起從0-1,從1-N,N-無窮大的價值體系,才能吸引顧客主動購買
8、 將顧客變成投資者、經營者、推廣者,才能讓顧客自動裂變
9、 構建起高、強、深的營銷系統,才能讓客戶持續購買
 
中小企業為什么要掌握27個增長點?
增長點1:只有掌握“與眾不同”的4個維度,才能讓自己占領客戶的心智,成為第一
增長點2:構建可以被重復消費的產品鏈,才能不斷地鎖住客戶
增長點3:掌握爆品設計的特點,才能源源不斷的擴大入口,入口做大,后續產品自然就賣好了
增長點4:梳理產品整體價值,才能真正找到自己獨特的產品賣點
增長點5:掌握入門產品核心產品戰略產品的邏輯,才能使你的產品產生粘性,形成獨特的增長引擎
增長點6:掌握設計成本、采購成本、生產成本創新的秘訣,才能不斷降低成本,提高利潤
增長點7:了解如何減少固定資產,讓自己擁有充足的現金流
增長點8:了解如何減少應收款,降低“應收”變成“陰收”的尷尬
增長點9:了解如何減少庫存:讓自己的現金流更有價值
增長點10:如何構建公司平臺化機制,快速孵化人才,讓企業有更大的空間,融人、融資
增長點11:如何搭建部門公司化機制,快速激活人才,讓員工以老板的心態全身心奉獻給企業
增長點12:如何建立員工創客化機制(金豆計劃),快速創造人才
增長點13:掌握增長團隊打造的秘訣,讓企業擁有持續增長的內核
增長點14:掌握合理的薪酬設計邏輯,激發員工的主動性
增長點15:清晰考核機制的設計原理,激勵員工的主動性
增長點16:了解如何制定員工晉升標準,激勵員工的貢獻性
增長點17:了解G12理論,明確一切組織裂變的引爆點在哪里
增長點18:了解如何構建企業內部人才生產線,讓企業內循環更有生命力
增長點19:如何搭建企業的視覺文化、視頻文化、故事文化,讓文化對團隊產生沖擊、記憶成長、啟迪行為,最終讓文化根植于團隊的內心,與企業共榮辱
增長點20:掌握用戶的高頻次設計原理,使用戶產生重復性接觸
增長點21:掌握用戶的強關系設計原理,使用戶產生精神上依賴
增長點22:掌握用戶的深粘度設計原理,使用戶產生信任上歸屬
增長點23:掌握用戶換身份的邏輯,將用戶打造成投資者,將投資者打造成經營者,將經營者打造成推廣者
......等
27個增長點,其中任何一個增長點的價值都超過您投資的時間+學費的總和
 
課程六價值
1、 講原理、講策略、給工具
2、 參加一次、免費復訓
3、 課程現場真實案例分析
4、 課程內容定期升級
5、 技術老師現場答疑
6、 第一天不滿意全額退款
《裂變式增長》學習方式
【課程學制】3天2晚,白天授課,晚上答疑解惑
【教學模式】系統邏輯梳理+案例分析+分享轉化+答疑解惑
【服務模式】課前調研+課程學習+課中問題溝通交流
 《裂變式增長》課表安排(6-7月份)
北京:6月28-30日、7月29-31日;成都:6月24-26日;寧波:7月20-22日
 
主辦單位:中國中小企業運營系統建設研究中心
報名聯系電話:13500781275劉老師
監    督:中國中小企業協會010-88653646

 聯系我們 | 人才招募 | 網站地圖 | 免責條款
主辦單位/版權所有:中國中小企業協會    備案號/經營許可證號:京ICP備08005153號
地址:北京市西城區月壇南街59號新華大廈六層  郵政編碼:100045 技術支持:銘萬

京公網安備 11010202007291號

中国竟彩网